坎波斯：过去两年我最成功的引援，就是为巴黎签下主帅恩里克

近日，巴黎圣日耳曼体育总监路易斯-坎波斯接受了《马卡报》专访，此文为第一部分，在这一部分中路易斯-坎波斯回顾了早期担任体育总监职业经历。

去年12月，你在迪拜环球足球奖获评年度最佳体育总监。巴黎圣日耳曼上赛季近乎完美，包揽六项冠军，你正处在职业生涯的巅峰吗？

我深爱足球，也觉得自己很幸运。我经历过不同联赛、不同俱乐部，很享受现在的工作。我在足球领域做过不同岗位的工作，也在这个过程中不断成长，无论做人还是做职业人都是如此。能在自己热爱的领域工作，我觉得自己很受眷顾。

2002年，你是平托-达科塔心中执教波尔图的两位候选人之一，最终俱乐部选择了穆里尼奥。两年后，你执教名不见经传的吉尔维森特，终结了穆里尼奥麾下那支后来登顶欧洲的波尔图的不败纪录，算是“复仇”吗？

我从不会活在复仇和怨恨里。当年为了波尔图主帅一职，我和平托-达科塔共进午餐、接受面试，那段经历让我很开心。但他最终选择了穆里尼奥，这个选择无比正确。穆里尼奥一直是我的朋友。那本是一次绝佳机会，但都已是过去。好的经历和坏的经历都让人成长，让人更强大。我只记得那段经历里美好的部分：和平托-达科塔的午餐，以及被他视作一支顶级球队主帅人选的荣幸。

时隔十年，你以战术分析师、球探主管的身份，在皇家马德里与穆里尼奥共事。你对那段岁月有怎样的回忆？

回忆非常美好。穆里尼奥对所有人而言都是特别的人，对我更是如此，他是我的挚友。我欠他很多。我人生中有一段充满迷茫、反复自省的时期，正是那时穆里尼奥给我打了电话，对我说：“我需要你，但不是在教练席上——你要四处奔波，观看比赛、考察球员和球队。”

后来他又让我回到教练组和他并肩作战，这是我本以为不会再发生的事。那段时间，他帮我重新找回了执教顶级赛事的快乐。

皇马当时正处在关键阶段，面对瓜迪奥拉麾下群星云集、实力超群的巴萨，承受着巨大压力。穆里尼奥在皇马的工作极为出色，他成功抗衡了这支巴萨。当时皇马面临的风险，就像如今法甲的巴黎、德甲的拜仁一样——巴萨有可能长期垄断西甲冠军。穆里尼奥在打破巴萨统治的过程中，起到了至关重要的作用。

说到球员考察，有说法称你考察球员时，最先关注的就是球员的停球接球能力，这是真的吗？

是的。因为球员和足球的联结是根本。说到底，球员的工作就是和球打交道，必须对球有足够的掌控力。我和路易斯-恩里克讨论引援人选时，他最先问的永远是：这名球员控球是否从容。他指的是停球、护球，以及有球状态下的决策能力。

和球建立良好的联结至关重要，绝不止是速度快、跑动距离长、对抗成功率高那么简单。只有做到这一点，球员才能真正帮助球队。

你在皇马任职期间，俱乐部签下了控球能力极强的莫德里奇。这笔签约你参与了多少？

我做好了我的本职工作。主帅会给出球员类型需求，但最终拍板的还是他们。我们会讨论大量球员，最终达成共识。我和穆里尼奥就莫德里奇的类型有过多次沟通，皇马当时需要一名更具头脑的中场球员，一个能掌控比赛节奏的人——懂得何时放缓、何时提速，何时走左路、何时走右路。而莫德里奇恰好具备这种特质。

当莫德里奇在皇马成为核心球员时，我由衷开心。我还记得世俱杯赛前他给我的拥抱，他向我道谢。我们在皇马共事的时光非常美好，但他刚加盟时处境艰难：转会敲定太晚、需要适应、面对的又是一位极度严苛的主帅…… 那段艰难时期我全程陪伴在他身边。但我们所有人都清楚，莫德里奇终会成为球队核心，他在场上就是球队的指南针，永远知道该如何掌控比赛、梳理进攻，就像现在巴黎的维蒂尼亚一样。

在球探工作中，哪一点更重要：发掘天赋并预判球员的成长，还是提前判断他能否适配球队？

两者都重要，尤其是在引进动辄数千万欧元的球员时，我们不能犯错。因此所有引援都要像调查一样严谨，初期几乎要像侦探一样，摸清这名球员的一切。

球探工作最难的是潜力预判，而不只是看球员当下的表现和数据。如今新技术能帮我们充分了解球员，但核心问题是：他能否适配主帅的战术体系，能否为球队带来帮助。我们看到的球员表现，和主帅未来对他的要求往往截然不同，预判他能否融入体系、完成要求，才是最难的。

过往的执教经历帮了我很多，让我既能理解现任主帅的需求，也能读懂球员原主帅的思路。

2013年，拉涅利执掌的摩纳哥邀请你搭建竞技体系，这支刚升级的球队要推行你的工作模式，打造现代化俱乐部。

那是我第一次接触后来变得至关重要的财政公平法案。当时摩纳哥刚刚签下哈梅斯-罗德里格斯、法尔考、穆蒂尼奥等人，投入巨大。我们必须在不触碰财政红线、避免破产的前提下补强阵容，这迫使我们必须极具创造性。

新项目启动的前一两年从来都不容易，你要改变所有人的思维。在法国，一开始人们称我为“交易狂人”，因为他们很难理解我的思路。我花500万欧元签下马夏尔，次年就以8000万欧元卖出，当时所有人都在问：“你为什么卖掉我们最好的球员？”

我用这笔转会收益，在次年引进了更强的球员。资金被重新投入，球队在遵守财政公平法案、不陷入破产危机的前提下变得更有竞争力。当时摩纳哥还因税务问题被罚款5000万欧元，这极大限制了我们，但也倒逼我更具创造性：引进来自皇马的法比尼奥，押注姆巴佩这样的自家青训小将，签下身价仅300万却天赋异禀的勒马尔，以及在本菲卡还没获得机会的伯纳多-席尔瓦。

我们不得不去寻找优质年轻球员，物色契合项目的优秀主帅。优秀的球探工作，绝不只是寻找顶级球员。作为体育总监，我最成功的工作之一，就是为不同项目物色顶级主帅，比如摩纳哥的雅尔丁。而过去两年我最成功的“引援”，就是为巴黎签下路易斯-恩里克。为一支球队、一个阶段、一项计划找到最合适的主帅，让我充满成就感。

说服纳赛尔-阿尔赫莱菲相信路易斯-恩里克是巴黎的最佳人选，过程顺利吗？

非常顺利。会谈中卡塔尔埃米尔（元首）也参与其中，他深爱足球，而且极具专业认知。他有时和我聊起的球员，我都担心自己的了解不够深入。他热爱足球，清楚顶级天才的动向，使用Wyscout专业球探平台，拥有深厚的足球底蕴。

这些会谈至关重要。我们列出了一系列候选主帅，从25个不同维度逐一评估，只为找到最合适的人选。最终我们在路易斯-恩里克的家中完成面谈，双方一拍即合，短短十分钟，他就说出了我们所有想听的内容。

会面一结束，我就给纳赛尔打了电话：“主席，就是他了。” 两天之内，所有事宜全部敲定。我从他身上感受到了强烈、积极的能量，以及无与伦比的求胜欲，我当时就确定：就是他。

足球世界里，很难在球员买卖中实现盈利的同时，拿到竞技成绩，也就是兼顾经济收益与赛场成功。你在摩纳哥、后来在里尔都做到了这一点。

在巴黎我也做到了，只是方式不同，这是三个完全不同的项目。摩纳哥和里尔的模式很相似：我们必须创造转会收益，卖出的球员越多，球队就越强，因为收益能让我们在次年转会市场继续补强，变得更具竞争力。

巴黎的模式则截然不同。球队拥有高薪顶级球星，再叠加财政公平法案的限制，经济处境一度十分艰难。而如今的巴黎，财务状况非常健康，薪资总额大幅削减，球队反而更具竞争力。因为我们同时改变了俱乐部所有人的理念和思维方式。

我们再回到你在摩纳哥的时期。当时15岁的姆巴佩崭露头角，曾有一位主帅质疑他的能力，你不得不出面干预。

那恰好是我刚到摩纳哥的时候。我早就听说队里有一位天赋异禀的小将，但还没看过他踢球。姆巴佩在摩纳哥的起步并不顺利，和时任主帅产生了矛盾。我的团队成员不断跟我说姆巴佩有多出色，我便要求主帅在下一场比赛派他出场。

开赛仅仅20分钟，摩纳哥就3-0领先，三个进球全部来自姆巴佩。我当时就说：“够了，他必须留下，这孩子身上有独一无二的东西。”

不久后，姆巴佩完成一线队首堂训练课，葡萄牙国家队核心穆蒂尼奥，联合伯纳多-席尔瓦、里卡多-卡瓦略找到我，对我说：“路易斯，这孩子绝不能放走，他到底是谁？”

姆巴佩能一步步站稳脚跟，靠的是自身实力、性格和成为足坛巨星的意志，而不是我们刻意扶持。他克服重重困难，靠实力自然地赢得了属于自己的位置。

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